跨賽二階段以來，湖北荊門市城區(qū)郵政分公司緊扣“轉(zhuǎn)型穿透·聚勢(shì)跨越”主題，著力構(gòu)建職責(zé)清晰、資源整合、管控有力的協(xié)同作戰(zhàn)體系，全力保障旺季生產(chǎn)有序、高效、合規(guī)推進(jìn)。截至1月12日，該分公司實(shí)現(xiàn)新增保費(fèi)7501萬元，規(guī)模位列全省第三。

　　荊門郵政城區(qū)分公司堅(jiān)持早謀劃、早部署、早啟動(dòng)，及時(shí)召開啟動(dòng)會(huì)，明確目標(biāo)任務(wù)、激勵(lì)政策與崗位分工。圍繞退保承接等重點(diǎn)難點(diǎn)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，通過摘標(biāo)認(rèn)標(biāo)機(jī)制凝聚團(tuán)隊(duì)合力，充分激發(fā)全員營銷積極性。在業(yè)務(wù)推動(dòng)上，精準(zhǔn)篩選核心產(chǎn)品，確立“躉交擴(kuò)規(guī)模、期交穩(wěn)收入”的差異化發(fā)展路徑，并依托CRM系統(tǒng)鎖定潛力客戶，建立蓄客清單，有效提升營銷精準(zhǔn)度。

　　面對(duì)大量到期資金，荊門郵政城區(qū)分公司將轉(zhuǎn)保工作列為重中之重，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)逐戶對(duì)接到期客戶，通過到期提醒、理財(cái)沙龍等方式提升轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)存量資金高效承接。同時(shí)，聚焦大單突破，梳理高凈值客戶清單，落實(shí)“一戶一策”督導(dǎo)機(jī)制，大單保費(fèi)占比達(dá)54%。此外，創(chuàng)新營銷節(jié)奏管控模式，對(duì)滯后網(wǎng)點(diǎn)開展一對(duì)一幫扶，積極營造“比學(xué)趕超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　隊(duì)伍建設(shè)與能力提升同樣是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。荊門郵政城區(qū)分公司科學(xué)配置權(quán)益政策與活動(dòng)資源，邀請(qǐng)保險(xiǎn)專家開展多輪培訓(xùn)，通過“每日一練、每周一考”鞏固專業(yè)能力，持續(xù)優(yōu)化全流程服務(wù)水平。各網(wǎng)點(diǎn)針對(duì)到期客戶建立專項(xiàng)臺(tái)賬，安排專人一對(duì)一跟進(jìn)，協(xié)助客戶做好資產(chǎn)配置，為保險(xiǎn)“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。